IHR FINANZCHEF AUF ZEIT

FINANZPLANUNG & CONTROLLING ALS BASIS FÜR IHRE BANKGESPRÄCHE UND INVESTITIONEN
Kleine und mittlere Unternehmen werden meist von Menschen gegründet, die gute Ideen haben und diese auch wunderbar umsetzen können, sonst wären sie nicht so erfolgreich. Aber in jedem Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es Phasen, die nicht ganz reibungslos verlaufen. Für den weiteren Ausbau des Betriebs, den nächsten großen Auftrag oder die Produktentwicklung braucht man finanzielle Unterstützung. In solchen Momenten ist es wichtig, einen erfahrenen Finanzexperten an Ihrer Seite zu haben, um Banken, Investoren oder anderer Kapitalgeber zu überzeugen. Dabei ist die Vorbereitung auf solche Verhandlungen mindestens genauso wichtig wie das Gespräch selbst.

Beispiele, wobei ich Sie als Finanzchef auf Zeit unterstützen kann
1. Optimierung Ihrer Finanz- und Investitionspläne
Sie möchten Ihr Unternehmen ausbauen. Dafür brauchen Sie Kapital.
Dafür brauchen Sie Kapital. Ihre Stärke sind Neu- und Weiterentwicklungen. Sie sind ein Unternehmer mit vielen großartigen Ideen, die Sie in die Tat umsetzen möchten. Damit Ihr Unternehmen weiter wachsen kann, benötigen Sie finanzielle Unterstützung. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung eines tragfähigen Geschäfts- und Finanzplans, der den kritischen Fragen von Bankberatern und Investoren standhält. Auch berate ich Sie zum erfolgreichen Umgang mit Kreditsachbearbeitern oder begleite Sie bei Ihren Vertragsverhandlungen und Bankgesprächen.

2. Controlling für KMUs, Start Ups und Solo-Unternehmer
Ihre Geldgeber fragen nach Gründen für Umsatzeinbußen und nach Lösungen für mehr Gewinn.
Sie haben zwar eine gute Buchhaltung, aber keinen Controller, der den Überblick über das Potenzial Ihres Unternehmens im Auge behält. Ich biete Ihnen an, ein individuell auf Ihren Betrieb abgestimmtes Controlling einzurichten, das Ihr Team mit etwas Unterstützung selbst weiter führen kann. Damit erreichen Sie mehr Transparenz in Ihrem Unternehmen. So sind Sie auf Fragen Ihrer Kapitalgeber vorbereitet und können die Aufs und Abs Ihrer wirtschaftlichen Entwicklung verargumentieren.

3. Ausarbeitung eines individuellen Sanierungsplans
In der letzten Zeit liefen Ihre Geschäfte leider nicht so gut wie erwartet.
Um weitere finanzielle Einbußen oder eine Insolvenz zu vermeiden, müssen Sie handeln. Auch gute Produkte und der jahrelange Unternehmenserfolg schützen Sie nicht nicht vor einer schwachen Konjunkturlage. Um größeren Schaden abzuwehren und am Markt zu bleiben, müssen Sie Ihre Fixkosten den gesunkenen Umsätzen anpassen. Gemeinsam entwicklen wir einen maßgeschneiderten Sanierungsplan für Ihr Unternehmen. Falls gewünscht, begleite ich Sie aktiv bei der Umsetzung und passe Ihren Geschäftsplan an die neuen Rahmenbedingungen an. Auch die Verhandlungen mit Sozialpartnern und Bankengespräche übernehme ich gern für Sie.

Lassen Sie uns die beste Lösung für Ihre kaufmännischen Probleme finden!
Als Chief Financial Officer (CFO) für größere und kleinere Unternehmen stand ich schon oft im Kreuzfeuer von Banken, Investoren, Großkunden und Gesellschaftern. Auch bin ich vertraut im Umgang mit kritischen Fragen von Wirtschafts- und Steuerprüfern, die Ihre Zahlen unter die Lupe nehmen. Meinen Dienst als Finanzexperte biete ich Ihnen auf Tages- oder Stundenbasis an. Einzelheiten besprechen wir am besten bei einem persönlichen Kennenlerngespräch. Gern mache ich Ihnen ein konkretes Angebot, sobald ich weiß, wobei Sie meine Unterstützung brauchen.

Haben Sie Fragen zu Finanzplanung und Controlling in KMUs?
Dann freue ich mich über Ihren Anruf oder Ihre Nachricht.